關(guān)于omo商業(yè)模式優(yōu)缺點(diǎn)，omo商業(yè)模式這個(gè)很多人還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、一個(gè)公司成立不到一個(gè)月生意虧本狀態(tài)下居然獲得千萬級(jí)別的投資一個(gè)很不起眼的項(xiàng)目居然能搶占75億美元的市場而獲得1個(gè)億的融資那么到底是什么樣的商業(yè)模式把公司做到虧本了還有投資人愿意給錢呢又是什么樣的頂尖商業(yè)模式如此顛覆行業(yè)獲得1億的融資呢商業(yè)模式設(shè)計(jì)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是贏利模式的設(shè)計(jì)。

2、投資人看中的是這個(gè)商業(yè)模式未來的引爆能量。

3、設(shè)計(jì)商業(yè)模式，不僅是盈利，而是要長期盈利，要長期盈利，就要給競爭對(duì)手設(shè)置一定高度的壁壘。

4、如果你要設(shè)計(jì)一個(gè)顛覆行業(yè)并且讓同行很難復(fù)制的商業(yè)模式，那么你就要設(shè)計(jì)商業(yè)模式的差異化。

5、也就是說，你設(shè)計(jì)了差異化，就相當(dāng)于創(chuàng)新了一個(gè)獨(dú)一無二的領(lǐng)域。

6、更重要的是，你設(shè)計(jì)的差異化越有特點(diǎn)，你賺錢的環(huán)節(jié)越是后置，意味著你設(shè)置的門檻就越高，那么你的同行就越難復(fù)制，你賺錢才會(huì)越長久。

7、前面一直都在給大家分享一些案例，通過案例來啟發(fā)大家的思維，今天沒有通過案例來告訴你具體怎么做，而是一些概念性的東西，希望大家好好領(lǐng)悟。

8、下面我們直接進(jìn)入主題：公司虧本做生意，成立一個(gè)月竟獲得千萬的投資！2、什么樣的頂尖商業(yè)模式顛覆行業(yè)獲得1億的融資？首先我們來明確兩個(gè)概念，賺錢跟值錢，簡單的舉個(gè)例子吧，同樣的一個(gè)項(xiàng)目，我們就分別以公司A B來稱呼吧：A每年都賺一百萬，三年以后就賺了300萬，但是他沒有把用戶留在平臺(tái)上，隨著時(shí)間的推移，獲取用戶的成本越來越高，利潤就越來越少。

9、B每年賺不了多少錢，甚至還略虧，但是三年以后，B雖然沒有賺到錢，他的平臺(tái)有了幾百萬的精準(zhǔn)用戶，直接把這個(gè)平臺(tái)賣給了某公司，賺了1個(gè)億。

10、這里我們可以看出，同樣的項(xiàng)目，A三年時(shí)間賺了300萬，但是B三年時(shí)間賺了1個(gè)億。

11、A干的是賺錢的事情，B做的是值錢的事情。

12、1.公司虧本做生意，成立一個(gè)月竟獲得千萬的投資！2.廣州有一家公司搞了一個(gè)電商平臺(tái)，專門做家電銷售的，大家都知道傳統(tǒng)的家電都是經(jīng)過層層的代理商，從省級(jí)到市級(jí)再到縣級(jí)，最后才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

13、那么這家公司直接砍掉中間的代理商，直接從廠家到消費(fèi)者手中，很多人就想，這個(gè)跟現(xiàn)在的電商不是一樣的道理嗎，賺的就是中間的代理商的費(fèi)用。

14、但是這家公司在家電產(chǎn)品上基本不賺錢，比如一個(gè)出廠價(jià)100塊錢的電飯煲，按照正常渠道到消費(fèi)者手里可能是150元，但是在這個(gè)商城上居然賣105元。

15、這么低的價(jià)格基本不賺錢了，因?yàn)槟阋\(yùn)營的費(fèi)用，你要售后，甚至是虧本的。

16、這個(gè)商業(yè)模式對(duì)消費(fèi)者肯定是好啊，對(duì)家電廠家來說也好啊，多了一個(gè)銷售渠道。

17、但是對(duì)于平臺(tái)來說，不賺錢為什么還要干，更為重要的是這家公司成立不到一個(gè)月居然獲得了千萬級(jí)別的投資！把公司做到虧本的狀態(tài)了為什么還有投資人愿意給錢呢？其實(shí)投資人看中的無非兩種：第一，市場規(guī)模，就是你這個(gè)商業(yè)模式能鋪多大的市場，第二，你的商業(yè)模式贏利點(diǎn)，投資人最終目的還是賺錢。

18、商業(yè)模式設(shè)計(jì)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是贏利模式的設(shè)計(jì)。

19、按照我上面說的，前端產(chǎn)品不賺錢，是獲得潛在的粉絲，那么肯定有一個(gè)后端的利潤。

20、經(jīng)過我了解這家公司后端的利潤其實(shí)在金融產(chǎn)品和農(nóng)資農(nóng)器具上。

21、簡單的說通過家電這個(gè)產(chǎn)品不賺錢，未來推出一個(gè)金融產(chǎn)品，讓消費(fèi)者購買，這樣不就有了大量的現(xiàn)金流了嗎？有了用戶基數(shù)，那么是不是就存在了干其他事情的可能了？還有其他一些農(nóng)器具和農(nóng)資，這些一樣可以賺錢。

22、所以投資人就是看中了這個(gè)商業(yè)模式未來的引爆能量。

23、所以敢千萬級(jí)別的砸進(jìn)去。

24、高手干項(xiàng)目，都是通過前端的免費(fèi)或者不賺錢來換取粉絲的信任，通過推出后端具有更高利潤的項(xiàng)目來賺錢。

25、我以前說過，同樣的產(chǎn)品，有的人賺錢，有的人居然虧本賣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)競爭越來越大，生意越來越難做。

26、你還在用十年前的玩法做生意，高手早就不玩那一套了。

27、未來這種商業(yè)模式還會(huì)顛覆很多行業(yè)，就看你敢不敢干。

28、什么樣的頂尖商業(yè)模式顛覆行業(yè)獲得1億的融資？這個(gè)項(xiàng)目就是配鑰匙，很多人可能還不知道，其實(shí)配鑰匙的利潤還是蠻可觀的，大家從競價(jià)或分類信息網(wǎng)里面都可以看到配鑰匙的廣告。

29、從這個(gè)案例你就會(huì)發(fā)現(xiàn)高手是如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式，把一個(gè)不起眼的配鑰匙項(xiàng)目做大，搶占75億美元的市場，完全顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，讓鎖匠都幾乎失業(yè)了。

30、什么樣的頂尖商業(yè)模式讓這家公司獲得了一個(gè)億的融資？他就是做了一個(gè)APP，用戶只需要下載APP，然后掃描鑰匙的正反面，APP就會(huì)自動(dòng)的把數(shù)據(jù)存到云端。

31、當(dāng)用戶需要配鑰匙的時(shí)候，只需要用戶在APP上面申請(qǐng)，30秒鐘就把鑰匙做好了，并且有專人直接送上門，根本不用請(qǐng)開鎖匠。

32、而且他采用的是跟7-11便利店合作，沒有店面費(fèi)和人工費(fèi)……就是這樣一個(gè)簡單的APP，卻顛覆了整個(gè)行業(yè)！不知道國內(nèi)什么時(shí)候有人搞出這樣的APP，我相信配一把鑰匙應(yīng)該會(huì)比請(qǐng)一個(gè)鎖匠便宜多吧。

33、從這個(gè)案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，賺大錢并不在于產(chǎn)品本身，而在于你這個(gè)產(chǎn)品能搞多大的市場規(guī)模，你的商業(yè)模式能有多大的爆發(fā)力。

34、如果你的模式把整個(gè)行業(yè)都顛覆了，你就不用擔(dān)心缺錢的事情了。

35、很多人不知道找項(xiàng)目從何入手，那么通過這個(gè)案例，你可以去分類信息網(wǎng)上找找，上面都幫你做好分類了你只需要找一個(gè)小類目，然后設(shè)計(jì)一個(gè)頂尖的商業(yè)模式，開鎖不就是上面的一個(gè)小分類么？所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，高手都是借助一個(gè)產(chǎn)品，做成一個(gè)平臺(tái)，然后顛覆壟斷整個(gè)行業(yè)。

36、高手看中的是整個(gè)市場，而不是簡簡單單的做開鎖。

37、放大你的格局，你的格局有多大，你的舞臺(tái)就有多大。

38、格局放得越大，你的人生就越不可思議。

本文到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。